미국의 최고경영자(CEO) 승계계획 - 고려해야 할 요소들과 실제사례

작성일시: 작성일2011-11-22   

지배주주가 있는 우리나라 기업들의 경우 CEO승계는 이사회에 의해서 주도되기 보다는 총수에 의해서 주도된다. 따라서 이사회를 통한 미국식 CEO승계에 대해 논할 실익이 별로 없을지도 모른다. 하지만 지배주주가 없는 민영화 기업들이나 은행지주회사들의 경우는 상황이 다르다. 총수가 없어 이사회가 CEO승계를 주도할 수 있을 뿐만 아니라 최근 일련의 사태들을 고려할 때 CEO승계 계획의 수립필요성이 매우 높은 상황이다. 이와 관련하여 본 보고서에서는 최근 미국의 CEO 승계문제에 대해서 살펴보고자 한다. 최근 출간된 Conference Board 보고서를 통해 확인된 몇 가지 사실들을 정리하면 다음과 같다.먼저, 미국의 경우에도 아직 CEO승계가 제대로 이루어지지 않고 있다. 둘째, 최근 들어 기관투자자들을 중심으로 CEO승계 문제가 중요한 주주총회 안건으로 등장하고 있고, SEC도 기존의 입장을 바꾸어 CEO승계 계획을 주주제안 사항으로 인정하고 있다. 셋째, CEO승계문제가 단순한 회사의 고용문제가 아니라 점차 지배구조 리스크의 한 형태로 인식되고 있다. 이하에서는 Conference Board 보고서를 중심으로 실제 CEO승계 실패 사례들과 바람직한 CEO승계 계획의 요소들을 살펴본다. 또, CEO승계계획의 수립이 우리나라 민영화 기업이나 은행지주회사와 같이 지배주주가 없는 회사들은 물론 지배주주가 있는 재벌회사에게 주는 시사점들도 살펴보고자 한다.

 
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